[分享]装配式建筑工程总承包管理模式

赵丽，中国建筑第八工程局总承包公司首席专家，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，英国皇家特许建造师(CIOB)，住房和城乡建设部评审专家，中国建筑业协会建造师分会理事，中国建筑业协会建设工程技术专家委专家，中建协《项目管理与项目经理人》副主编，中国施工企业协会技术专家委专家，中国土木学会总工程师委员会专家，上海市建筑施工行业协会专家委专家。

本书结合装配式建筑建造方式，将现代科学技术、管理、信息与传统建筑业相融合，以成本为核心，全寿命周期为主线，从项目前期策划、设计、采购、部品部件生产、施工部署、资源配置、施工组织、现场吊装安装、成品保护、竣工运营、用户服务等各个环节、各专业进行系统化整合与集成化管理。

本书重点阐述了针对装配式建筑特点与传统施工的不同点。提出了在不同阶段的重要管控要点及主要管控事项，特别是在现阶段施工现场并存着装配式施工和传统现浇施工两种不同的施工作业方法，不仅增加了施工难度，而且加大了履约风险和安全风险管控，指出了在设计、生产采购、施工、运营等环节整合中的总承包管理责任和风险防范问题，从技术方案、施工生产及合约商务系统联动问题以及专业分包与技术产业工人等管理问题。

本指南旨在帮助广大的项目管理者、高校学术研究者和施工管理者深入理解和认识装配式建筑的新型建造方式，具有较高的行业借鉴意义和实用操作性。